2013.1.28 [討論] 22K

想必 22K 的話題大家都很熟了吧?
網友也很熱心的提供了這網站 http://www.22kopendata.org/  來說明哪些公司的情況，而網站的最上面有篇文章 「22K」的錯置──談Mr. Jamie「偽議題」一文 也可以去看看

前陣子的 100位博士 7月領薪57K 新聞不知道大家有沒有看到 ? 我是物理領域，所以我不知道生醫領域到底怎麼了?

Shit ! 又被定價了。 什麼是招考機制? 阿不就是你老闆大頭或是你後台有人阿。 找不到工作可以找別的工作阿，一堆工作都很有貢獻度。 ( 生醫產業抓緊 : 要起飛了 。 生醫股票趕快找幾間觀察並在買入! 我考大學新聞都是生醫，我 29 歲 新聞還在生醫 ... )，而且進去後是要做什麼工作? 我是物理領域我也不懂，不過既然是產學合作，會不會搞到最後，這個 3 年 project 只是政府免費給公司的訓練場所讓生醫領域企業不用自己花錢訓練員工? 還是利用產學合作達到雙方都獲得好東西，那這 3 年 project過了之後呢? 就有工作了嗎? 還是這 3 年讓大家不會這麼的恨政府而已? 

我的意思就是如果你不能在學術界，可以去嘗試不同的工作。我擔心連鎖效應，價錢一下來，其他領域就會跟風，階級觀念就會出現了。不過我想既然都是 Dr. ，應該是可以嘗試一下新工作。對社會有貢獻就是好的工作，如果你沒辦法做對社會有貢獻的工作，也可以每個月固定買個 TBI ( The Big Issue ) 做善事，或是寄信給我一起來翻譯文章分享給大家看!!!!

那吵的很兇的 18% 呢? 1/26，總統府邀集行政、考試兩院與國民黨團幹部討論年金改革方案，預計本週就會把「菜」正式端出來，預料民進黨隨後也會跟著端出方案，「年金改革」即將進入新的階段。雖然還沒看到確定的方案，不過從這一陣子露出的資訊，未來這些所謂的改革，大致可以看得出一些雛型。在這裡，我們試著提出一個架構，預習一下。
退休所得的三態變化。超簡單理解「軍公教」退休改革

那工會方面呢? 我相信大家也都知道，為什麼我們政府永遠都是資方一方?
我們難道沒有工會嗎? 那勞保呢? 政府都是資方的了，勞保還想怎樣
這是籌組工會的廣告，請不要忘記唇寒齒亡的道理!

2013.1.28 這就是為什麼我想要寫

blog 剛成立，主要是以我認為重要或有趣的文章做翻譯，為什麼我會想翻譯一些文章，主要是因為我看了太多根本沒有內容的文章，大家要把時間花在這些文章或評論上，倒不如把這些時間花在看世界新聞上。於是我就想說，那我就順手翻譯分享給大家好了，翻譯品質不佳，請多多包涵。

我直到昨天才真正感受到現在由於網路的便利，在網路上隨便嘴砲，隨便評論的人越來越多，網路上面的言論，給我的感覺就是一團亂，什麼咖都可以發表評論。

對我來說，要寫下一篇評論的文章必須是面面俱到，有證據的。不是會說幾句名言，會說大道理就可以成為評論家，了解的領域夠多，才可以寫出客觀中立又有說服力的內容。 另外，讀者也要自己會判斷是非對錯，如果連自我思考進而判斷的能力都沒有的話

我們受的教育都跑到哪了? 獨立思考跑到哪了? 判斷是非跑到哪了? 

[徵義工] 如果你對我上面的話有深刻感受的話，又想貢獻你的所學，或是分享國內外大事情給大家看，你可以把你想要說的事情或是翻譯好的文章寄給我 butterflycat.huang@gmail.com

[分享] Nanotechweb.org: best of 2012

Nanotechweb.org: best of 2012

Drug delivery

Making sure that medicine hits its target is an application area in which nanotechnology excels. In the following work, scientists not only pave the way for targeting hard-to-reach areas such as the back of the eye or in spaces between joints, but also show that nanostructured polymer membranes offer a promising route to maintaining therapeutic concentrations of a drug in the body for long periods of time........ read more

剛好 NCHC 奈米科學網有翻譯此全文

就分享給大家奈米科學網的網址

http://nano.nchc.org.tw/news_show.php3?sn=1785

大家可以去看看喔! 第一點就是本季日劇 Last hope ep01 所使用的技術

2013.1.27 [翻譯]What Will Obama Do with His Second Term? Twelve Issues

What Will Obama Do with His Second Term? Twelve Issues
In his second Inaugural Address, Barack Obama outlined several issues that he plans to focus on during his final term. Some other policy areas went largely unmentioned, but were first-term priorities that might receive more attention over the next four years. ....read more    原文網頁會有演講致詞錄音

Photograph by Win McNamee/Getty.

什麼是歐巴馬第二次上任總統時關心的議題? 

第二次就職典禮演說時，歐巴馬提出了幾個在第二個任期內著重的議題
以下會說明他說了什麼? 目前為止他做了什麼? 還有他計畫做什麼?

軍備控制

他說 了什麼 : 我相信我們有道義也有責任採取行動 ( 我們才是老大 )。 我們可是唯一曾經使用過核武器的國家呢!

March 26, 2012 : Seoul, South Korea

他完成了什麼 : 政府當局在2010年4月時，批准了一項與俄羅斯之間的減少戰略武器條約
明顯降低了雙方部屬戰略武器的數量。與以色列合作發展一個名為 Stuxnet 的病毒，目的是
破壞伊朗的核武器計畫。美國也帶動了聯盟對伊朗採取嚴厲的制裁，迫使國家放棄計畫。
總統在 2010 年 4 月主持了核安全會議

他計畫做什麼 : 批准 1996 年的全面禁止核試驗條約。包含抵制伊朗的核計畫
對中國和俄羅斯施加更大的壓力，讓兩位老大哥更積極的反對伊朗和北韓的核計畫。

氣候變遷

他說了什麼 : 我們應該更注意大自然的反撲，留給我們下一代更好的環境。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C.

他完成了什麼 : 在 2008年獲得民主黨提名為候選總統後，他宣稱他即將帶來癒合的地球生態。 在第一任期內，他提高了燃油效率標準並且用了更多的錢在尋找替代能源和提升能源效率上面。但是他主要的氣候法案並未在參議院通過 ( died in the Senate )。2012 競選後，並沒有提及氣候相關問題，但是在他第二次就職演說上，又注意到了氣候變遷議題。

他計畫做什麼 : 通過立法促進乾淨能源，降低碳排放量，減少對外來能源的依賴。
也可能單方面採取行動，減少聯邦政府的碳排放，加強環保署的調節能力和家電效率。

財政赤字

他說了什麼 : 我們在減少醫療保健費用和赤字之間必須做出艱難的選擇。但是我們拒絕相信我們必須在先人和投資未來之間做選擇。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 2011 年時，預算控制以及其他法案，使得赤字減少了 $1.5 trillion 。
2012 年 1 月 2 日，總統簽署了減稅法案，布希的減稅政策會讓富有的美國人 10 年內
增加 $ 600 billion。 第一任期內由計畫和其他儲蓄減少了 $ 2.4 trillion / 10 years 。

他計畫做什麼 : 通過削減開支和增加收入來達到減少赤字到 $4 trillion / 10 years
對抗共和黨在 3 月提出的預算和 5 月的債務上限。

對外政策

他說了什麼 : 我們需要展現出我們的勇氣，和平的解決我們和其他國家之間的分歧。
不是因為我們太天真的面臨我們的危險，而是希望能夠解除懷疑和恐懼。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 一些組織的領導人已經被淘汰，其中包含 Osama bin Laden。
美國支持利比亞的反政府武裝組織，幫助結束了 Muammar Qaddafi 的統治。
2011 年 12 月結束了伊拉克的戰爭。打算 2014 年之後不會在阿富汗留下任何的軍隊
美國也加強了與東南亞國家的經濟和軍事關係。

他計畫做什麼 : 讓美軍撤離阿富汗，繼續推動以色列和巴勒斯坦之間的和平，發展與
中國的關係，對於發展中國家伸出援手。

支持同性戀

他說了什麼 : 人生下來就是平等的，然而我們的旅程並不完整，如果對同性戀兄弟和姊妹
不能互相平等對待的話。如果我們真的是平等的，可以肯定的是，我們必須承諾彼此的
愛也是平等的。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 2010 年，總統通過了一項法律 : 不問 不說 ( 2011 年結束 ) 
2012 年他公開宣布支持同性婚姻。

他計畫做什麼 : 通過就業歧視法。招聘人時有性傾向歧視的話，即將違法 ( 該法案從 1994 年就一直在國會停留 ) ....以下這段我不會，所以請看原文 ( End the Defense of Marriage Act, which was enacted in 1996 and officially defines marriage as between one man and one woman. (The Administration is not defending DOMA against Court challenges. The Supreme Court will rule on its constitutionality in 2013, a year that will also see a decision on California’s Proposition 8. )

性別平等

他說了什麼 : 這個任務必須從我們這一代開始做起。 直到我們的妻子，母親和女兒擁有
平等的謀生機會，我們的旅程才算完整。

他完成了什麼 : 簽署了公平工資法 ( Lilly Ledbetter Fair Pay Act )，使你可以提出工資歧視訴訟
把過去積欠的薪水都討回來。1 月 23 日，五角大廈解除了 1994 年對婦女的鬥爭。

他計畫做什麼 : 通過 Paycheck Fairness Act ，這將使得更容易在法庭提出薪資歧視的證明
也分別在 2010 和 2012 年在眾議院擊敗了共和黨。

槍械管制 

他說了什麼 : 讓我們的孩子，從底特律的街頭到阿帕拉契雅山新鎮的小巷子，都能被照顧，珍惜，並且始終不受到傷害，我們的旅程才算完整。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 第一任期內，對於槍械管制並沒有簽署法案，也允許某些國家公園
可以托運槍枝和彈藥。直到 1 月 16 號，在 康乃狄克 Newtown Sandy Hook 小學槍案過後一個多月，總統對於那些攻擊性武器或是軍事風格雜誌，公布了一項新的計畫。增加後台背景的
檢查以及反人口販賣法律 ( The plan includes four legislative proposals and twenty-three executive orders )

他計畫做什麼 : 確保通過他的建議，要求國會採取行動。希望能禁止那些攻擊性武器和
雜誌中內有過多的介紹並且增加後台背景檢查。

HOUSING

他說了什麼 : 我們必須用我們的一切力量去修復那些被傷害的家庭，必須全程對他們負責。
 - Everything we can

February 1, 2012; Virginia

他完成了什麼 : 政府在 2009 年 3 月宣布了一個家庭負擔的起的方案，一個 $75 billion 的計畫
去幫助那些付不起抵押貸款的人，但是失敗了，因為金錢遠遠不足。 2012 年總統又提出一個新的方案，但是國會從來就沒有通過。

他計畫做什麼 : ( 簡單說就是控制房價，我從來就沒有想到歐巴馬會提出這問題 )
如果房價過高，政府就會進場干涉。

移民政策 

他說了什麼 : 我們找到一個更好的方法來歡迎還有美國夢的人，把有希望的年輕學生和工程師
登記在我們員工表上，而不是驅逐他們，我們的旅程才算完整。

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 主要是 2012 年 6 月，政府下達停止驅逐年輕無證明的移民
今年 1 月，白宮暗示移民改革將會是 2013 年的首要任務。

他計畫做什麼 : 一個處理移民事情的法案，其中包含美國 eleven million 非法移民合法化。

基礎建設

他說了什麼 :沒有一件事情是一蹴可成的，我們必須打造孩子的未來，建設道路和網路，帶來新的就業機會和商機。我們必須比以往更同心協力打造未來

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 2009 年 數十億美元的基礎建設，其中有 $27.5 billion 用於高速公路和橋樑
$ 9.3 billion 用於高速鐵路 和 Amtrak ，$ 11 billion 現代化電網。 然而，歐巴馬的胡佛水壩或洲際公路系統卻沒有在基礎建設內。 他在 2011 年立法建議 American Jobs Act ，歐巴馬想用
$ 50 billion 在交通基礎建設上，但是該法案在國會未通過。 總統試圖在基礎設施方面的支出做談判，但在 2012 年再次失敗。

他計畫做什麼 : 額外花 $150 billion 在基礎建設上。( including a signature project, and reform the process by which projects are awarded )

稅收政策

他說了什麼 : 新時代使用老舊計畫是不合適的，我們必須使用新的理念和技術去改變我們目前的稅收制度。( remake our government, revamp our tax code, reform our schools, and empower our citizens with the skills they need to work harder, learn more, and reach higher )

January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : 2009年配發數十億個人和企業稅收優惠。 2010年，歐巴馬和國會妥協
延長布希的減稅優惠兩年。今年 1 月，歐巴馬和國會合作通過布希的減稅政策，但不包括
富有人的減稅政策。However, this deal also allowed the payroll-tax holiday to expire.

他計畫做什麼 : 改革稅收和增加收入作為削減赤字的一大部分。

投票權

他說了什麼 : 直到不會讓公民等待幾個小時行使他們的投票權，我們的旅程才算完整。


January 21, 2013; second Inaugural Address, Washington, D.C. 

他完成了什麼 : The Administration has fought legal battles blocking or postponing implementation of voter I.D. laws in several states.

他計畫做什麼 : 促進改革，提前讓人們投票，減少在選舉日的差錯。由政府推動在同一天選民登記和自動登記。對於臨時票數計票，使用國家標準計票方式。

2013.1.27 [翻譯] What the Best Companies Offer Their Employees

What the Best Companies Offer Their Employees 

Finding and keeping talented people is one of the biggest challenges any company faces. Your HR policies and practices could be one place to look for an edge. .... read more

對員工來說，什麼才是最好的公司

對任何一間公司來說，尋找有用的人才並且把人才留在身邊，永遠都是最大的難題。

而你的人資眼鏡常常會破掉，或是找到看起來像千里馬的驢子 ( 我們應該是公司連

飼料都準備不足吧! ) 。

專家研究了過去幾年得獎的公司，提出了幾點，可以帶給企業當作典範 ( 會賺錢都沒良心的 )

靈活 : 最好的 90% 裡面提供了靈活的工作時表，包括彈性工作，分擔工作，提供住宿。

75% 讓員工在家辦公 !!!

意見 : 80% 使用年度調查來看看員工的敬業度 

回饋社區 : 80% 的贊助商會主辦當地的社區活動和舉辦捐血活動

幫員工謀福利 : 78% 幫員工跟合作廠商要求買東西打個折之類的

照顧身體 : 73 % 提供健康管理

有錢能使鬼推磨 : 68% 提高基本工資

多元文化 : 67% 會展現多元文化，50% 會舉辦多元文化的活動

可以參考此篇文章  好公司有的十種特質

2013.1.26 [翻譯] Five of Steve Jobs's Biggest Mistakes

Five of Steve Jobs's Biggest Mistakes

It's a great disservice to everyone, especially young people, that the stories that we often hear about the most accomplished entrepreneurs sound so effortless. The truth is just the opposite, even for visionary creative success stories like those of Mark Zuckerberg, Jack Dorsey, Howard Schultz, Wendy Kopp, and even the legendary Steve Jobs. Like any creative process, any entrepreneur who wants to invent, innovate, or create must be willing to be imperfect and make mistakes in order to learn what works and what does not.....  read more

對年輕人來說，以為有成就的企業家都是一步登天，這真的是極大的錯誤。
事實上剛好相反，即使是像 Mark Zuckerberg (facebook), Jack Dorsey(twitter),
 Howard Schultz(starbucks), Wendy Kopp(teach for America), 甚至是傳說中的 Steve Jobs(apple) 
也都是苦過來的。 任何有創造性的過程，任何想要創新，創造的企業家都必須從錯誤中學習。(我的註解 : 一個從未犯錯的人是因為他不曾嘗試新鮮事物)

.....這段內容不重要，重要的是 : 從錯誤中發現解決方法

Steve Jobs 也是需要從錯誤中學習的

1. 找 John Sculley 當蘋果的 CEO

Steve Jobs 需要一個在經營和營銷上面有非常多經驗的人，所以當 Jobs 29歲的時候，去找了當時的百事可樂CEO。嘿，你這小子一輩子都只想賣可樂嗎? 或是你想跟我一起改變世界?
不用兩年，Sculley 就把 Jobs 給炒魷魚了! Jobs 應該會認為找一個賣可樂的來炒他魷魚
是錯誤的決定吧。

2. 相信皮克斯會成為偉大的 hardware company 

當 1986 年 George Lucas 要賣掉 Pixar 時($10 million)，只有 Jobs 跟他買
而 Jobs 當時絕對想不到 Pixar 會替他在動畫方面賺這麼多錢! 
但是當 David Price 拿出他的The Pixar Touch 時，Jobs 就相信 Pixar 將會是下一個
偉大的 hardware company。雖然他不能預測 Pixar 的未來，但是他從第一天開始就支持
聯合創辦人Ed Catmull and John Lasseter 去追尋他們長篇動畫的夢想。後來做出了人人皆知的玩具總動員!

3. 不知道什麼才是 NeXT 電腦的市場

...這段也沒什麼好翻的 
( 如果你還沒看過 Steve Jobs 談論 NeXT 的影片的話 Steve Jobs at NeXT part 1
 Steve Jobs at NeXT part2 )

4. 做了超多失敗的產品

The Apple Lisa. Macintosh TV. The Apple III. The Powermac g4 cube
Jobs 了解什麼才會促使科技成功，但是他卻一直搞砸。從這些搞砸的產品中我學到了
一個東西，當你拿出一個偉大的產品時，人們會很快就忘記你那些失敗的作品。
就跟打擊一樣，當年黃金戰士陳致遠也是領了超多K，但是如果擊出重要安打
那些老K就不算什麼了。

5. 一直想把 Pixar 賣了都賣不掉

當 Jobs 擁有 Pixar 4, 5 年之後，一直想把 Pixar 賣掉卻賣不掉 ( $50 million )。其中也去找了 
Bill Gates, Larry Ellison, and 一些合夥人和合夥公司，沒人要買。但這也讓 Jobs 賺到了，
因為他在 2006 年賣了 7.4 billion ( Disney buying Pixar for $7.4 billion )

生活中，缺陷是存在於任何有創造性過程的一部分。但由於某些原因，我們身處的社會文化
卻是害怕失敗 ( 公務員心態? 多做多錯 ) 。然而這種行為是會剝奪你具有創造力的內心，
如果你想要有更多的創意，那麼會遇上一些小失敗，小挫折，小損失，都是可以預期的。

The revolution will be improvised. 
革命是一瞬間的

2013.1.25 [翻譯]The Future of Commerce Starts With a Tap

中華電信：將儘快推動NFC手機信用卡服務商用
上週金管會通過手機信用卡業務安全規範，並開放業者申請經營該項業務，推動NFC手機整合應用的中華電信表示，將儘快與手機、金融、通路、平台業者合作，推動NFC手機應用服務商用化。 read more

然後又在 Harvard Business Review 上面看到以下這篇文章，就想說來翻譯一下
翻譯部分是我流翻譯，如果翻的不好，請多見諒。

The Future of Commerce Starts With a Tap

Over 100 million phones will ship with NFC this year. Google has built NFC into the Android operating system. Nintendo uses NFC in the new Wii U gaming console. At the recent Consumer Electronics Show, Samsung, LG, and Sony unveiled NFC-enabled smartphones, televisions, and appliances.  .... read more

科技，始終來自於人性  

今年將推出超過100萬台擁有 NFC 功能的手機。Google 已經把 NFC 功能引進 Android 系統

的手機，而任天堂也把 NFC 功能引進了今年開賣的 Wii U 身上。近日的電子展中，Samsung,

LG, 和 Sony 也推出了 NFC 功能的智慧型手機，電視與家電。

那麼，什麼是 NFC ? 技術上代表著是 近場通訊，可以簡單的讓智慧型手機和附近的裝置進行聯繫。工作原理是這樣 : 你的手機發出了無線電波的訊號，而這訊號會對應到你周圍也有 NFC 功能的裝置上或是有 RFID 的物品。

( 我自己加的註解 : 簡單來說 射出了一個無線電波，

如果你周圍有可以辨識這無線電波頻率的裝置，那就可以拿來跟 NFC 溝通了。) 

RFID tag 很小，大概是一角硬幣的大小，可以被嵌入或是貼在產品或廣告上。

當你使用 NFC功能時，你就可以告訴你的裝置做什麼事情，例如 : 打開網站，傳輸檔案

下載 app ，或是 

付個帳單(請女朋友吃個東西，買個包包或是買買自己喜歡的公仔!)。

大部分的人談論 NFC 身上的功能是付費。 不管是 Google or Verizon 都希望人們能動動

手指就把他們的錢給捐出來。但是 NFC 可用的功能是遠大於人們所想像的付費功能。

卡夫食品最近再考慮做一個實驗，選幾家雜貨店，在放卡夫起司和納貝斯克餅乾的貨架

前面放置一個小小的標示。這些標示也提供顧客使用 NFC 和 QR code 去得到食譜或跟朋友

分享此產品，比較之下，顧客會更喜歡使用 NFC 去得知產品訊息而不是 QR code，經過

統計，大約是 12: 1 的次數，尤其目前分別有 QR code 和 NFC 手機的數量是 10:1 ，這意味著

使用NFC情況下，會有 120 倍的購買意願。

你也許會想說那只是人們拿到新奇功能時的自然反應而已，但數據並非如此表示。

超過 36% 的顧客利用此技術下載食譜和朋友分享。在典型顧客下，停留在貨品架前

是 5 - 10 秒，但是他們卻花了 48 秒在貨品架前了解該品牌的經驗。

然而在其他使用方面，Activision 公司也已經在 Skylanders 這款遊戲中使用 NFC 功能

...(這段我不會翻譯)，此專利足足有10億美元的專營權。

NFC主要的三個優勢

(1)  隨時享樂

NFC節省時間，當人們上網時，無法等待一個網站花超過 2 秒的時間，在手機上也如此。

正常來說使用打開 QR code 到 掃描 code 到 載入網頁大約需要 10 秒。 NFC 跟 7-11 一樣

always open ，輕輕一點即可連結。 根據我的經驗，我最近走在紐約，用耳機講我的電話

在公車站牌邊，我看到一個有 NFC 功能的廣告，該廣告提供一首免費的歌曲。 

不會干擾我原本的電話，我輕輕一點廣告並且下載歌曲。 如果這用 QR code 該怎麼做 ?

(2) 隨時連結

....(省略 Skylanders game這段)。特易購公司已經在韓國地鐵的虛擬商店得到顯著的成果，

讓在等火車的人，進入他們的虛擬商店消費。除了購物，一些著名廠商，也已經在想辦法

如何應用在日常生活用品當中，如何讓人們輕輕一點就參與到科技並且培養品牌忠誠度。

(3) 隨時緊密接觸

從一個網站到下一個網站，我們已經習慣網站幫我們記下事情。我們只需要幾個點擊

就可以寫下我們的願望清單，寫下即將要買的東西，寫下需要服務人員建議的事情。

可以替未來做這麼多的規劃，也讓商人們對這個 NFC 功能興奮不已，因為 NFC 可以帶給

他們在網路和現實之間如此緊密的連結。

... (接下來三段不是很重要)

結尾我就不翻了 

NFC won't conquer the world overnight, but the ability to make the real world clickable holds great promise. An age of No-Friction Commerce may be dawning. Taps are the new clicks.